为了更好的实现 “大投入、快发展”的战略目标，公司今年提出了“全面学习六和”的号召，以六和集团为学习标杆，全面认真地学习借鉴六和成功经验。生产部参加了公司组织的“六和文化与管理实践”等有关六和管理经验方面的多种培训，并将学习所得运用到工作实际中，改善了工作行为，提高了管理水平。

　　学习六和的成本控制，提升产品的市场竞争力。生产部以学习六和为契机，引导员工提高对成本控制的关注程度，树立节约意识。在生产成本控制上，主要是围绕精益生产管理、优化产品配方，降低生产环节的制造成本等出改进方案。另外，生产部还严抓安全管理，相继开展了“安全环保知识竞赛”、“安全技能大赛”、“危险化学品泄露事故应急演练”等一系列的活动，以及通过不定期的检查现场安全情况，在做好安全防范工作等方面降低生产成本。

　　学习六和的人才储备。协助人力资源中心及项目部做好人员的培养，通过每个岗位“三人懂、两人会、一人做”的方法培养熟练操作工，提高生产效率；加大骨干员工培养力度，为公司异地建厂所需人才做好充足的准备；并及时与人力资源部门共同交流，招聘新人员充实公司生产队伍，以新面孔、新血液给我们带来新思想、新技术。

　　六和的管理经验很丰富，值得我们好好学习。生产部会将学六和活动坚定不移地推行下去，抱着“一点启示、一点思考、一点行动”的学习态度，努力为公司的发展做出贡献。（生产部 季安娜）