树立节约意识，降低仓储成本，是仓库管理发展的主流趋势，对于仓储人员来说，结合实际工作特点，将节约成本的意识贯穿每个工作环节，形成一种良好的工作氛围。

　　2011年8月，随着公司新的仓库管理制度推行，仓储物流部从调整库存结构开始，配合财务人员实行了专人专库管理，并加大员工对仓库现场管理的力度，跟班保管全天24小时在现场监督车间用料情况，按照先进先出的原则，降低库存数量和周转周期，从而节约了保管成本，降低了资金占用，也满足生产的需求，减少积压库存，降低成本，提高仓库的利用率，以追求合理库存甚至以零库存为目的；现场卫生随撒即扫，做到撒料与垃圾分开，最大程度上降低在仓库损耗，树立节约意识；随时抽查车间拉料人员每车袋数，推进车间人员投料的准确性；要做到随时随地关注库区卫生，减少资源的浪费，达到仓库最优控制；统一明确货位与标识管理，促进库存精细化管理；配合质检生产按实际化验结果来配方，以高效率、低成本的原则促进生产。

　　收发保管加强现场管理，合理利用库位，做到撒料与垃圾分开存放，现场卫生、垛顶干净整齐，配合跟班保管监督破袋及时处理，不但提高工作效率，更能节约成本管理，进一步促进仓储管理规范化、标准化。跟班统计配合财务进行了帐物分库操作，做到帐物相符。提高库存查询和盘点精度，大大加快出、入库单据的流转速度。

　　通过这次改进，只有我们每个人的节约意识成为一种习惯，持之一恒，仓储成本管理的工作才能不断提高，才能实现仓储成本的最优化目标，才能为公司创造更多的利润与效益。（仓储物流部　杨清峰）